छुट्टियों के बाद प्रशिक्षण हमारा आदर्श है, और निष्पादन का मार्गदर्शन करना इस बार का विषय है

हमारे हालिया प्रशिक्षण कार्यक्रम से रोमांचक समाचार!

राष्ट्रीय दिवस और मध्य-शरद उत्सव के उत्सवी माहौल के बीच, हमने दो दिवसीय पावर-पैक प्रशिक्षण सत्र शुरू किया, और अनुमान लगाया कि विषय क्या था?यह सब निष्पादन के बारे में था!

 

यहां मुख्य हाइलाइट्स पर एक नज़र डाली गई है:

निष्पादन शक्ति के प्रमुख तत्व:

इच्छा, योग्यता, डिग्री और टीम संस्कृति- ये किसी भी कार्य को जीतने के लिए आवश्यक तत्व हैं!

निष्पादन शक्ति बढ़ाने के लिए पाँच आज्ञाएँ:

संगठनात्मक संरचना, कार्मिक प्रक्रियाएँ, रणनीतिक संचालन, टीम निर्माण और टीम संस्कृति—अपने निष्पादन खेल को उन्नत करने के रहस्यों को खोलें!

 

कार्रवाई में पीडीसीए लूप नियम:

निरंतर सुधार के लिए प्रसिद्ध पीडीसीए चक्र को कैसे लागू किया जाए, इस पर लाइव समूह सिमुलेशन।

बिक्री उत्कृष्टता की मात्रा निर्धारित करना:

मापने योग्य निष्पादन और मूल्यांकन मानकों के साथ, विक्रेता के कर्तव्यों की विस्तृत खोज।

पीड़ित चक्र को तोड़ना:

पीड़ित चक्र अवधारणा का उपयोग करते हुए आत्म-मूल्यांकन-इसे समझें, इसे स्वीकार करें और इससे मुक्त हो जाएं!

 

उत्तरदायित्व सिद्धांत का अनावरण:

चार चरण सीखें—इसे देखें, इसे अपनाएं, इसे हल करें, इसे करें।संचार के महत्व और जवाबदेही को बढ़ावा देने पर जोर देने वाला एक उपकरण।

आरसीआरए निष्पादन योजना संचार नियम:

जटिल बहु-मंचीय मुद्दों के पीछे के रहस्य को उजागर करें।प्रभावी संचार से पहले सटीक जानकारी प्राप्त करना सुनिश्चित करें।

नेतृत्व बुद्धि:

कर्मचारियों को उनकी विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर समर्थन देने और स्थान देने के रहस्यों को उजागर करें।याद रखें, मस्क की ओपन-ऑफिस अवधारणा की तरह, नेताओं और टीम के सदस्यों को आपसी समझ और सफलता के लिए 'दरवाजे खोलने' चाहिए।

 

टिप्स कोचिंग सिमुलेशन:

नेताओं, यह सिर्फ प्रबंधन करने के बारे में नहीं है, यह मदद करने के बारे में है!कर्मचारियों के मार्गदर्शन और सहायता की दोहरी भूमिका पर जोर देने के लिए सिमुलेशन।

साझा सीख और प्रेरक मामले:

प्रत्येक विभाग के चमकते सितारों ने शानदार विपणन मामले और उत्पाद अंतर्दृष्टि साझा कीं।इंटरैक्टिव सत्रों के माध्यम से सीखना मज़ेदार बना दिया गया!

क्या आप अपनी निष्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए तैयार हैं?यह केवल कार्यों को पूरा करने के बारे में नहीं है;यह कब और किस परिणाम के बारे में है!

हमारे कर्मचारी हमेशा सुधार की राह पर हैं!

 

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